*/ El presente documento fue preparado por el señor Guillermo Labarca, consultor de la Unidad Conjunta CEPAL/ONUDI de Desarrollo Industrial y Tecnológico de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial. Este documento ha sido desarrollado en el marco del Proyecto CEPAL/GTZ: "Políticas para mejorar la calidad, eficiencia y la relevancia del entrenamiento profesional en América Latina y el Caribe" (FRG/96/S38). Las opiniones expresadas en este documento, el cual no ha sido sometido a revisión editorial, son de la exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Organización. Este documento se puede solicitar a la División de Desarrollo Productivo y Empresarial, haciendo referencia a la siguiente asignatura: LC/R.1804, de 6 de febrero de 1998.

RESUMEN

INTRODUCCIÓN

I. REESTRUCTURACIÓN Y SUBCONTRATACIÓN

1. Escenario anterior a la reestructuración
2. Escenario actual

1. La demanda de recursos humanos
2. Una visión estratégica.

A. RESOLVER EL DILEMA DE QUIÉN CAPACITA

1. Sector público
2. Sector privado
3. Estrategias conjuntas

B. INCORPORAR LA CAPACITACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

1. Incentivos al sector privado
2. Incorporación de la capacitación en la gestión

C . SISTEMA DE REGULACIONES APROPIADO
D. DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE FORMACIÓN
E. SOBRE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

Informe preliminar de un estudio realizado sobre un grupo de 14 industrias , automotrices, una productora de acero, subcontratistas de éstas, una industria productora de material eléctrico y electrónico y una industria de servicios en México. Éstas muestran diferentes estrategias para satisfacer sus demandas de recursos humanos.

Este trabajo entrega información sobre la demanda generada por la estructura de gestión y por el desarrollo tecnológico de las empresas en cuestión. Algunas de las conclusiones y alcances de este estudio pueden extrapolarse a otras industrias y son la base de políticas más generales.